院级管理：考核、驾驶舱与投入

这套系统对口哪项考核、驾驶舱能看见什么、出问题谁负责。技术细节不在这一页。

一页结论

SYNSEE 把医院正在被考核的六件事，变成六张每天自动更新的报表和一条可追溯的处理记录。它不改变医生的判断，只让"有没有做、做得及不及时、数据对不对得上"变得可查。

一、对口哪项考核

政策文号与版本以主管部门现行文件为准，上线前经法务核校。

六个 Agent 都有独立的院级驾驶舱。共同的设计原则是三条：

VTE 规范预防 · 院级驾驶舱 2026 Q4

近 12 周规范预防率 78.1%

骨科 96%

普外科 91%

妇产科 88%

呼吸内科 74%

界面示意，数据为演示值。实际界面按医院配置的指标与科室范围呈现。

院级驾驶舱示意（以 VTE 为例）。实际界面按医院配置的指标与科室范围呈现，每个百分比都可下钻到分子、分母与明细名单。

举例：HAI 的科室评级使用 IQR 方法，且只对样本量足够的科室评级； COST 的科室评级采用双条件判定，防止业务量大的科室因结构性问题被一律标红。

投入由三部分构成，没有隐藏项：

私有化部署的一个重要结果是没有持续的数据调用成本。语言模型在医院本地运行，不按次计费，不随使用量增长。

这套系统能帮我完成哪项考核？

六个 Agent 分别对口六项考核：VTE 规范预防率、感染性休克集束化治疗完成率、肿瘤治疗前 TNM 分期评估率、院内感染漏报率、DRG/DIP 费用管控、公立医院绩效考核中的患者安全相关指标。具体到你们医院考核哪几项，演示时会对着指标口径逐条核对。

数据报上去会不会被打回来？

系统内置的统计口径与国家上报口径一致，分母人群由系统按统一规则锁定，不依赖各科室手工填报。目的是让系统里看到的数字和上报的数字是同一个。

投入怎么算？

按医院规模、部署形态与采购的 Agent 数量确定，不按年订阅收取数据费。私有化部署后系统在医院内网运行，不产生按量的调用费用。具体报价以采购建议书与合同为准。

出问题谁负责？

系统定位为管理辅助工具，提供提示与统计，不作出诊断结论，不替代医生决策。临床决策责任在医务人员，数据质量责任按实施合同划分。产品为非医疗器械。

要多久能看到效果？

单院单 Agent 的对接与试运行通常 4–8 周。评估率类指标在系统上线后的第一个完整统计周期即可对比，费用类指标需要积累一个结算周期。具体以合同约定的验收标准为准。

建议的第一次会议是 30 分钟，带上你们医院今年要考核的指标清单。我们对着清单逐条说明系统里怎么算、数据从哪来、和上报口径是否一致。

对着你们医院今年的考核项逐条核对，比看彩页有用。